摘要 建筑工程是人类生存，生活，工作的重要物质基础，是创造世界，改造世界不可缺少的设施。我国进入21世纪以来，国民经济得到飞速发展，建筑也插上了腾飞的翅膀，并取得了可喜的成绩。但是建筑工程的质量受诸多因素的影响，在设计，施工过程中，质量问题仍时有发生。
关键词 建筑工程 施工 质量管理 问题
一、建筑工程质量问题的原因
由于工程建设往往涉及到设计，施工，建设，使用，监督，监理，管理等多个部门，而建筑工程一般又是在露天环境中施工，所以质量事故的发生总与某种自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。
诸如，违反基本建设程序，不按有关规定进行工程招标投标，从而造成无证设计，超标承包，违章施工等，必然产生工程质量事故。工程地质资料不足和勘测不准确，加上处理方案不当或质量不高等，造成地基承载能力不足或地基变形太大，很容易发生工程质量事故。选择的建筑材料不符合设计和有关标准的要求，或构件制品质量不合格，也是造成工程质量事故的主要原因之一。在建筑工程设计中，设计构造不当，计算简图不准确，结构计算出现错误等。在工程施工过程中，施工人员不严格按照图纸作业，不经设计单位允许，随意改变设计，造成结构存在严重质量隐患。在工程施工过程中，不能严格按照施工及验收规范施工，操作质量低劣。编制的施工组织设计质量较差，施工管理水平不高或混乱，施工顺序出现错误。在施工或使用过程中，荷载超过了设计规定值，或者地面堆载太大温度、湿度及特区的变化影响；酸碱盐等物质的化学腐蚀。自然界的不可抗力，社会的战争，罢工等也有一定影响。
二、建筑工程质量问题的特点
工程质量问题的复杂性。为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用不当，或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个。
工程质量问题的严重性。发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，务必及时分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。
工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发展变化的。例如，钢筋混凝土大梁上出现裂缝，其数量。长度和宽度会随着周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构建的断裂，以致造成工程倒塌。
工程质量事故的多发性。一些常见问题经常象病医院经常发生被称为工程质量通病。如，混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。
三、加强质量管理的措施
需解决好目前建筑质量管理的问题，需做到以下几个方面的工作：
1、设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。
2、招标、签约阶段的质量控制
重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题；明确工程不允许转包，如分包，分包单位应得到建设单位的审查认可。
3、施工阶段的质量控制
（1）施工准备阶段
施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备进行检查，确保满足工程建设的需要。对施工单位拟用的施工方案进行审核：满足工程质量、进度、成本、安全等目标，对不合理的方案责令修改。
（2）质量控制的手段
建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。①要根据工程特点设置质量控制点，对关键技术、重要部位、控制难度大、影响大及新材料、新技术、新工艺等列为质量控制点，实施重点控制；②对质量控制要采取自主控制与监督控制相结合；事前预控与事中控制相结合；动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合应用。③日常管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用样板制度、工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
（3）对监理单位的质量控制
建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
（4）对施工单位的质量控制
对于总分包单位的管理上，要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，抓好总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场管理人员强化品牌意识，从思想上重视质量管理，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
4、对生产要素的质量控制
（1）劳动主体的控制
应坚持对施工单位的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度。
（2）劳动对象的控制
这里的劳动对象指原材料和半成品。简单说就是对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间清理出场。
（3）施工工艺的控制
在工程项目质量控制系统中，要求施工单位制定和采用先进、合理、可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的关键。
（4）施工设备的控制
应根据工程需要，从设备选型、主要性能参数及使用操作需求上加以控制。
（5）施工环境的控制
要采取预测预防的方法，对天气气象方面的不利条件，应要求施工单位具体落实施工方案中的专项施工方案：落实人员、器施工措施等；对地质水文等方面的不利影响应会同设计等方面采取降水、排水等技术方案，
随着经济的飞速发展，建筑行业也在腾飞，为了确保建筑工程优质高效的完成，我们应加强施工队伍的建设，严格按照建筑行业规范行事，进一步完善建筑法规，避免工程质量问题的发生。我们也将是建筑行业中的一员，要努力学好专业知识，并做到与实践相结合，为我国的建筑事业的发展作出贡献。